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第三方仓储配送公司如何降低仓储成本，提高效率

来源：荣创 浏览人数：0 次更新时间：2022.03.31

第三方仓储配送公司如何降低仓储成本，提高效率？

      不仅电商企业需要做好仓储成本的控制，
 
第三方仓储配送公司同样需要做好仓储成本控制，
 
从而维持自己的运营成本，提高利润，为电商卖家带来越来越好的服务。
 
但是应该如何做好仓储成本控制，提升效率呢？荣创云仓建议从以下5个方面着手：
 
1.仓库利用率
 
为了提供仓库利用率，需要将电商仓库中与存储无关的区域尽可能的移到仓库外围，比如办公区、休息区等。充分利用电商仓库的内部面积，减少存储面积的浪费，使用更多的面积放置电商客户的货物。
 
2.利用仓库管理系统
 
大多数第三方仓储配送公司都配备了WMS仓储管理系统，但有些公司对此不够重视。相反，他们花费大量资金购买或租赁系统，浪费了大量费用成本。
 
3.绩效考核管理
 
为了更好地控制成本，有必要评估仓库操作员的绩效。通过对员工的培训和每月合理的KPI考核，不仅可以激发员工的积极性，还可以明确仓库中的员工数量是否过多，以及这种额外的员工成本是否可以节省。你甚至可以通过奖励节省这部分人力资本成本，激发仓库员工的工作积极性。
 
4.仓库布局规划
 
合理的存储布局规划对于第三方仓储配送公司提高业务能力和降低成本至关重要。仓库布局规划不仅有助于提高货物仓储的效率，而且便于管理人员实时管理货物库存，尽早为备货做准备。
 
5.现代仓储技术和设备
 
现代化仓储技术和设备可以提高工作的作业效率。在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。因此，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。
 
以上是荣创云仓对第三方仓储配送公司降低成本，提高效率，做好仓储成本控制的四点建议，希望对大家有所帮助。如果您有仓储方面问题或需求，欢迎与我们联系。
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