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第三方仓储怎么做才能减低仓内成本，提高效率，达到降本增效的目的

来源：荣创浏览人数：2 次更新时间：2021.11.10

不仅仅是电商公司需要做好仓储成本控制，作为第三方仓储公司照样需要做好仓储成本控制，把控好自己的运营成本，才能更好的持续为合作客户提供更好的服务。但该怎么做呢？

1、提高仓库利用率

仓库的租金和建设费用占了仓储成本的很大一部分，合理的利用仓库面积，提高单位存储面积的利用率，可以减少仓库面积的浪费，降低仓储投资的成本。为了提高仓库利用率，仓库内部必然要尽量将与仓储无关的区域移到仓库的外围，比如办公区、休息区等。尽可能地最大化利用电商仓库的内部区域，减少对仓储面积的浪费，将更多的区域用于客户放置货品。

2、合理使用WMS管理系统

大多数云仓公司都有WMS仓储系统，但有些公司对WMS系统的管理能力还不够重视，而且没有将WMS系统的仓储管理能力尽可能地扩大，还花了一大笔钱来购买或租用系统，浪费了大量的资金成本。

3、制定合理的绩效考核

要做好成本控制，就必须对仓库作业人员进行绩效考核。对员工的培训及每月合理的KPI考核，不仅能激发员工的工作积极性，而且还能了解仓库员工是否过多，是否能节省这部分额外的人力成本。将这部分节省下来的人力资本成本用奖金的方式甚至可以激发仓库员工的工作激情。

4、作好仓储布局规划。

要想提升自己的业务能力，同时也要降低成本支出，合理的仓储布局规划是必不可少的。仓库的布局规划不仅有助于提高货物出库的效率，而且也方便了管理人员对货物的库存进行实时管理，并提前做好备货准备。

5、采用先进先出的仓储管理方式

先进先出是常用的仓储管理准则之一，指的是先入库的商品先发出，这样能保证每个在仓库里存储的商品的储存期不会过长，减少商品过期、破损、腐败等各类保管风险。

以上就是荣创整理的关于第三方仓储公司降本增效，做好仓储运营成本控制的几点小建议，希望对大家有帮助，如果你有其他建议或者看法，欢迎交流哦。

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