为什么电商仓储管理要不断优化？荣创云仓：提效降本|供应链百科

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来源：荣创浏览人数：0 次更新时间：2022.03.09

为什么电商仓储管理要不断优化，很简单，四个字：提效降本！电商仓储管理优化的目的就是提高效率，降低成本！通过仓储优化，对于中等规模的电商仓库而言，一年可以节省几十万轻轻松松，这比你从营业额上赚几十万可容易多了。

如今我们已经进入了供应链电商时代，前端打法越来越透明，获取流量的成本已经越来越高，那么供应链的打造就成为了核心点。从成本结构进行分析，我们的流量成本非常高，整体净利润只有4%。在整体大环境如此的时候，就要考虑四个字，开源节流。

电商大型仓储仓储管理优化

在开源难的情况下，我们要重点考虑节流。我们有直接赚钱的部门，比如市场、运营、美工等部门，也有花钱的部门，比如行政、财务、物流等部门。而其中物流部的费用是占比非常高的。

对物流部成本进行一个拆解，它有固定成本，比如仓库租赁、设备、水电费等，也有变动成本，比如运输费、包材费等。当然，其中不能忽视的还有技术性变量成本，例如人工费、管理费、损耗费等。我们隐形成本，就是你没有细分的那些费用。

把你的费用进行详细的拆解，那些细致的地方就是你可以优化的地方，比如包材费，有些人只能想到纸箱，但其实还包括标签、胶带、气泡膜等等。如果你本来可以用快递袋，但你用了纸箱，本来可以用小纸箱但你用了大纸箱。这些都是你的费用额外支出的部分，这叫过度包装。

再说快递费用，你的快递什么时候该拆单，什么时候不该拆单，这都是细节。在仓库里，应该专门安排一个人负责快递，因为快递所占的成本太高的，只要去做了，就能给仓库节约了很多的成本。我认识一个电商老板，就是因为注意了一下快递箱的回收，一年就省下来15万。

此外，员工薪资也是很重要的，薪资就跟人员作业效率有关，招来的人不好好用，你的成本肯定比别人高。把你的效率提高，要用3个人干5个人的活，拿4个人的薪资。薪资要高，同时效率也要高。

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